О разных уровнях интерпретаций   05.02.2005 ()

Мне кажется, что полезно использовать некое условное разделение по трём уровням: макро-, мидл-, микро- события. Причём, такое деление можно проводить исходя из «энергетичности» события (силы его воздействия на нашу жизнь), исходя из времени действия события, или ещё как-нибудь (критерии могут быть разными). И на каждом уровне одному и тому же ОПИСАНИЮ (формулировке)будут соответствовать разные события. Например, Тп на макроуровне — это внезапная смерть родственников или ещё какое событие, обладающее ОГРОМНЫМ по силе влиянием на нашу дальнейшую жизнь. Тп на среднем уровне — это внезапно ударившая в лобовое стекло вашего автомобия птица, из-за чего вы опоздали на важную встречу, и вам потом пришлось приложить вдвое больше усилий, чтобы заключить контракт. Неприятно, конечно, но это не сравнится с первым событием по влиянию на вашу жизнь, верно? Тп на микроуровне — это просто мелкое досадное препятствие, на преодоление которого вы не тратили много сил и времени — ну, например, вы закачиваете нужный вам файл, и тут внезапно на несколько секунд отрубается сеть, и у вас нет UPS’а… Пара секунд без света, минута не перезапуск компа, и ваш флэшгет успешно заканчивает докачку.Досадно, но это не сравнить с разбитым стеклом машины и уж тем более не сравнить с внезапной смертью ребёнка — тьфу-тьфу! Во всех этих случаях, при всей их непохожести, есть нечто общее — внезапное, непредсказуемое НЕЧТО вмешивается в нашу жизнь, создавая нам препятствие, для преодоление которого нам приходится прикладывать усилия. Это и есть Тп. К вопросу о КОРОЛЯХ. Итак, что значит, что мы столкнулись с Королём? и почему я считаю, что распорядок следует относить к Королям? Возьмём, для примера, К — необходимость. Ежедневно я сталкиваюсь с НЕОБХОДИМОСТЬЮ присутствовать на рабочем месте и работать. Однако, В ЧЁМ же проявляется эта необходимость? А в том, что мне для начала надо выполнить некие определённые действия, составляющие мой рабочий РАСПОРЯДОК. Для того, чтобы подчиниться требованию ЗАКОНА (ПРАВИЛА), мне совершенно необходимо включить комп, проверить счета, по оплаченным я ОБЯЗАН заказать товар, и для этого мне СОВЕРШЕННО НЕОБХОДИМО позвонить или отправить электронную почту — да и вообще совершить массу ПРИВЫЧНЫХ дел. Помимо самого ДЕЙСТВИЯ, которое можно определить 9-кой, существует ещё и некое ТРЕБОВАНИЕ совершить это действие, некая НЕОБХОДИМОСТЬ. Итак, мы опять приходим к тому, что всё определяет фокус нашего внимания — направлен ли он на само действие ( 9 ), или на необходимость этого действия ( К ). Ещё пример — Кп. Вы ОБЯЗАНЫ предъявить пропуск, входя на режимное предприятие. И первые дни вы делаете это внимательно и осознанно — попробуешь пройти без пропуска — так вломят!…. А потом это действие, (инициированное ЗАКОНОМ!) всё больше и больше становится ПРИВЫЧНЫМ, (вы уже автоматически достаёте пропуск, и так же автоматически убираете его), превращается в РАСПОРЯДОК. Однако, выработавшаяся у вас привычка не отменяет того факта, что, выполняя привычное действие, вы всё равно сталкиваетесь с требованием ЗАКОНА — даже если вы об этом ВООБЩЕ не думаете! Теперь попробую с другого конца. ДХ говорил, что если мы возьмём какое-то действие и будем неуклонно повторять его, имея в виду какое-либо намерение, то наша команда станет командой Орла. В общем, совершая непривычное действие, мы смещаем ТС, задействуются новые эманации, ранее не задействованные, это приводит к выделению дополнительной энергии, часть которой тратится на поддержание ТС в новом положении, а часть — свободна… По мере использования новой позиции ТС всё большая и большая часть энергии уходит на поддержание фиксации, фиксация становится всё прочнее, и , в конце концов, ТС капитально закрепляется в новой позиции. Это вы и сами читали… :-) Привычка выработалась, наша команда ТС — «быть в этом месте» стала командой Орла… А команды Орла имеют силу тотального диктата… так что это — точно ЗАКОН, и без всяких скидок! И попробуйте теперь «отменить» этот закон, «расфиксировать» ТС и зафиксировать её в новом положении — легко ли это будет? Так что отнесение привычно выполняемых действий (распорядка) к Королям я считаю совершенно обоснованным. Я утверждаю, что ЛЮБОЙ распорядок, превращающийся потом в привычку, ВСЕГДА вырабатывается на основе некоторой НЕОБХОДИМОСТИ. При этом часто она не осознаётся в полной мере, а превратившись в привычку, перестаёт осознаваться практически всегда. Не следует, также, упускать из виду, что не только Тузы, но и Короли могут различаться по степени воздействия — от микро- до макро-уровня. Выбор уровня каждый делает сам, в зависимости от задач и личных предпочтений. Например, в использовании ЦС для получения нужного результата, Девелопер предпочитает использовать макро-Королей (как разные проявления закона Орла). В некоторых заданиях, связанных с выслеживанием и разгребанием прошлого бывает полезнее использовать микро- или мидл-уровни (привычки и распорядки…). И вообще, как минимум, они дают возможность объединить массу совершенно разнородных дел-девяток, инициированных одним и тем же распорядком (требованием закона и тп) под одним обозначением — КОРОЛЬ. А это бывает удобно. :-) Developer | keywords: dh2.0, полное сознание, цепочки событий, пасьянс медичи // добавить комментарий